自動化設備企業的發展要點...

歐力克斯自動化設備定製方案廠家淺談自動化設備企業的發展要點：

1、中小製造工廠的效率不高，80%是管理（lǐ）問題；管理提升（shēng）一點，效率提高一大截。

2、自動化一定要分（fèn）兩步走：以工藝改善為目的的設備改造先行，接來下才是自動化集成和智能機器人。

3、非標自動化設（shè）備量（liàng）身定做最適（shì）用、經濟；模夾具改進、半自動、全自動，中小型工廠一定要從這裏起（qǐ）步；積累經驗後，才能開啟自動化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機械設備代替人計（jì）劃已經落後於珠三角東岸。

5、自動化在中（zhōng）國，開始分成兩種模式：自主推動模式和全盤外力模式。

6、要不要機器代人，已經不是老（lǎo）板說了算，而是市場競爭說（shuō）了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險的工種都將逐步被先進（jìn）生產力所替代。

7、機器人的確高大上，與之配套（tào）的解決方（fāng）案（àn）同樣重要（yào），它們的造價（jià）也不菲;這就好像（xiàng）電腦主機沒（méi）有外設，那（nà）也是毫無用武之地一（yī）樣。

8、非標（biāo）自動化設計從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰都（dōu）認為簡單（dān）；但設計方案沒做出來（lái）之前，誰都認為不簡單，宗旨是簡（jiǎn）潔、好用（yòng）、效率高、易於維護。

9、非標自動（dòng）化設計（jì）的高手，在於見多識廣，長期紮根於設備製造，改善一線（xiàn），精通相關工（gōng）藝的“工匠”。

10、非標（biāo）自動化設備的投資回（huí）收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求完美。

11、工廠效率驅動的三板斧是（shì）現場基礎（chǔ）管理（lǐ）、自動化和信息化，缺一不可。

12、效率驅動是工廠開始轉型的唯一通路(突破口)，每年生（shēng）產效率不提升20%，就不（bú）算（suàn）轉（zhuǎn）型，而是小打小（xiǎo）鬧。