自動化設備（bèi）企業的發展要點...

歐力克斯自動化設備定製方案廠家淺談自動化（huà）設（shè）備企業的發展要點：

1、中小製造工廠的效率不高（gāo），80%是管理問題；管理提升一點，效率提高一大截（jié）。

2、自動化一定（dìng）要分兩步走：以工藝改（gǎi）善為目的的設備改造先行，接來下才（cái）是自動化集成和智能機器人。

3、非標自動化設（shè）備量身定做最適用、經濟；模夾具改進、半自動、全自動，中小型工廠一定要從這裏起步；積（jī）累經驗後，才能開啟自動化（huà）、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機械設（shè）備代替人（rén）計劃已經落（luò）後於（yú）珠（zhū）三角東岸。

5、自動化在中國，開始分成兩種（zhǒng）模式：自主推動模式和（hé）全盤外力模式。

6、要不要機器代人，已（yǐ）經不是老板說了算，而是市場競爭說了算，效率（lǜ）低的工廠、缺工的崗位、危險的工種都將逐步被先進（jìn）生產力所替代。

7、機器人的（de）確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價也不菲;這就好像電腦主機沒有外（wài）設，那也是毫無用武之地一樣。

8、非標自動化設計從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰（shuí）都認（rèn）為簡（jiǎn）單；但設計方案沒做出來之前，誰都認為不簡單，宗旨是簡潔、好用（yòng）、效率（lǜ）高、易於維護。

9、非標自動化設計的（de）高手，在於（yú）見多識廣，長（zhǎng）期紮根於設備製造，改善一線，精通相關工藝的“工匠”。

10、非標自動化設備的投資（zī）回收期一般為1-2年，既不要急功近利（lì），也不能苛求完美。

11、工廠效率驅動的三板斧是現場基礎管理、自動（dòng）化和信息化，缺（quē）一（yī）不可。

12、效率驅動是工廠開始轉型的唯一通路（lù）(突破（pò）口)，每年（nián）生產效率不提（tí）升20%，就不算轉型，而是小打小鬧。