假如（rú）操作流程管理做得較為有（yǒu）效，實際上就是每個（gè）人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都熱衷於操作流程（chéng），隻因解決自動鎖螺絲機機構效率的問題，操作流（liú）程（chéng）是關鍵（jiàn）。但是有（yǒu）多數人可能把操作流程看成審批權，而不是把它看成製作一件事宜必（bì）須要做的分工。而（ér）在自動鎖螺絲機機構內部管理之中，怕的（de）其實是人浮於（yú）事，人浮於（yú）事實際上就是經過（guò）操作流程來界定。

如果你的操作流程了解地界（jiè）定有八件事（shì）宜，葡萄视频定了八個主步驟，全部人在主步驟（zhòu）上，就不會產生人浮於事了。如果葡萄视频沒有（yǒu）把企業關鍵的事宜界定（dìng）下來，引起所有人都在（zài）裏麵亂做，這種情況人浮於事便會非（fēi）常基（jī）本上。

實現操作流（liú）程管理需要變動管理的部分習慣，我簡易歸納為三點：一個是突破職（zhí）能習慣;二是栽培係統思路習慣;三是構成業績導向的機構理念。

1.突破職能習慣

職能導向側重於對職能管理和操控，了解機構的職（zhí）能達到程度和垂直性的管理操控，機構之間的職能作為通常缺少完（wán）整有機的聯係。它沒有確定時間標準，這一關鍵（jiàn）的（de）工（gōng）作（zuò）標準通常（cháng）是由該機構的主管負責（zé）人臨時確定的，這就大幅加大了主管負責人的工作量。又（yòu）因為標準不確定，引（yǐn）起整體工作效率大幅降低，因此自動鎖螺絲機機構必須突破職（zhí）能的習慣。

2.栽培係統思（sī）路習慣

操作流程導向側重的是目標（biāo）和時間，即以客戶、行業需求為導向，將自動鎖螺絲機機構（gòu）的作為看成一個總操作（zuò）流程上的操作流程匯總，對（duì）這個匯總實施管理（lǐ）和操控，強調全過程的協調及目標化。每一（yī）件工作是操作流程的部分，是一個操作流（liú）程的樞紐，它的（de）達到必須符合整一個操作流程的時間（jiān）需要，時間是整一個操作流程中關鍵的標準其一。

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3.構成業績導向（xiàng）的機（jī）構理（lǐ）念

在操作流（liú）程的先決條件下，時間作為基本方位決定了葡萄视频需要係統地思考問題，而不是單單根據自己之處的機構或者身處的地方，自動鎖（suǒ）螺絲機機構必須知道係統思路，構成業績導向的機構理念（niàn）。

每（měi）個人也有一個市場，人人都對待一個市場，實施操作流程導向中（zhōng）激勵各（gè）成員共同追求操作流程（chéng）的業績，重視客（kè）戶需求的價值是自動鎖螺絲機機構實施操作（zuò）流程管理的一類灌輸方法，這個（gè）方法恰好讓葡萄视频發現構成以業績為導向（xiàng）的（de）機構理念是操作流程管理的保障。

經過讓自動鎖螺絲機機構職（zhí）工理解的理念，激勵每個職工參與流程再造，重視職工的推薦等，來達到這（zhè）個艱巨的管理方法變動。沒有就如這樣的理念氣氛，操作流程管理隻能夠是流於形式，這也是（shì）我國（guó）很多機（jī）構導（dǎo）入流程再造不（bú）能夠取得成功（gōng）的根本原因。