企業（yè）對於任何一個老板就像自（zì）己的孩子一樣，請專業的管理人員和技術人員就是給孩子找保姆。但（dàn）是保姆的素質參差不齊，很多時候老板很都在（zài）提高保姆的綜合（hé）素質，培養其自己公司（sī）的核心隊伍。

自動（dòng）化設備企業與其他不（bú）同（tóng），快速消費品可以用廣告攻勢打開市場，能快速在短期獲得豐厚回報，如腦白金（jīn）之類；這些在短時間裏能有大收成，炒（chǎo）樓的就更快,一進一出,就是千百萬的利潤。

做自動化設備若要在行業裏立於不敗之地強（qiáng）如同造就奧運的金牌選手，練好內功（gōng）是唯一的出路。隻有看準方向，選（xuǎn）好有利潤（rùn）的產品,依靠穩定的質量帶來穩定的客（kè）戶,從而為企業的發展壯大提（tí）供經費，不然一切都是空（kōng）談。歐力克斯自動化生產的點膠機（jī）、灌膠（jiāo）機、自動點膠機一直秉承著一絲之差，優劣分家（jiā）的宗旨，為客戶做好的產（chǎn）品。

產（chǎn）品的性價比,就是常說的同等價格敢比質量,同（tóng）等質量來比價格,如果做到了顧客說某家的產品不（bú）要錢白送都不要的,企業也就該完蛋了。

好的產品從哪裏來？

設計人員說,是設計出來的,他們可以找出（chū）世界上無數的事（shì）例來說明這一點（diǎn）。

製造人員說,是製造（zào）出來的,他們同樣的可以找出無數的（de）先進的事例來（lái）說明這一點。

品質人員說,是靠他們嚴格的質量管（guǎn）理體（tǐ）係督促出來的,照樣,他們也可（kě）以找出事跡一大（dà）堆。

其實,一個企業能有穩定的產品品質,是全民（mín）參與經營出來的.從設計工程師品質工程師製造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一（yī）個全民參與的（de）品質概念,靠規章製度,苛（kē）刻的處罰條（tiáo）例,根本（běn）保障（zhàng）不了穩定的產品質量。設計的再好的東西,沒有前期質量控管規劃,在製過（guò）程（chéng）監督,做出來必定是一堆垃圾。歐力克斯點膠機（jī）嚴格（gé）按照國（guó）際質量標準執行。

顧客都是很聰明的,誰讓他上當一次,下次絕對不會再有你的機會。如果（guǒ）沒有穩定的客戶群,哪裏來的經費供給企業的生存,更不要說發展了,客戶不穩定,軍心必定動搖,各種的問題自然（rán）的擺上了議事日程,員工聞風（fēng）開始動搖,人員必定（dìng）流失。這樣就算接到（dào）訂單了,一忙起來,招（zhāo）些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失（shī）,導（dǎo）致員工流動（dòng）率居高不下，一個（gè）企業如此惡性循（xún）環如何發展（zhǎn）.....

一流的企業靠（kào）建立行業標準（zhǔn），二流的靠賣專利，三流的靠製造加工。自動化設備企業，看似是以技術占主導地位的技術密集型企業，事實上必須要依靠（kào）完善的科學管理體製（zhì）。